Nonviolence Handbook

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Grupo de afinidad

Grupo autónomo de 5 a 15 personas cuyos miembros no sólo tienen afinidad entre ellos, sino que conocen las capacidades y debilidades de cada uno y se apoyan mutuamente cuando participan (o intentan participar) juntos en una campaña noviolenta. Este grupo toma decisiones colectivas sobre la acción.

Boicot

Ausencia de cooperación social, económica, o política.

Bustcard

Tarjeta de bolsillo con directrices y recomendaciones sobre qué hacer si la policía te detiene durante una acción.

Campaña

Conjunto de actividades y acciones realizadas durante un período de tiempo para conseguir unas metas específicas y previamente declaradas. Las campañas son iniciadas porun grupo de gente con una comprensión y visión común que identifican metas y empiezan un proceso de investigación, formación, y entrenamiento que reforzará y hará crecer el número de participantes que se comprometen con las actividades y acciones. .

Desobediencia civil

El rechazo activo a obedecer ciertas leyes, exigencias, o mandatos de un gobierno o de un poder de ocupación sin acudir a la violencia física. Es una de las primeras tácticas de la resistencia noviolenta.

Resolución de conflictos

Reconciliar perspectivas, historias, o experiencias opuestas y encontrar una respuesta que promueva y proteja los derechos humanos de todas las partes involucradas.

Toma de decisiones por consenso

Un proceso de toma de decisiones que aspira a tener en cuenta las preocupaciones de cada persona, a menudo modificando una propuesta varias veces durante el proceso. Se basa en la escucha, en el respeto, y en la participación de todos. La toma de decisiones consensuada es muy diferente de la toma de decisión por mayoría, que a menudo lleva a una lucha entre dos soluciones diferentes.

Programa Constructivo

El proceso de construir una nueva sociedad en el caparazón de la antigua. Robert Burrowes lo describe así: “para las personas individuales, el programa constructivo significó más poder--desde--dentro a través del desarrollo de la identidad personal, la confianza en sí mismo y y audacia. Para la comunidad, significó la creación de un nuevo modo de relacionarnos desde lo político, lo social y lo económico”. En algunos casos donde ha habido revoluciones políticas pero la población no estaba organizada para ejercer su auto-determinación, crear una sociedad nueva ha sido muy difícil, y demasiado frecuentemente, el resultado ha sido que una nueva dictadura ha usurpado el poder.

Evaluación

Un proceso después de una acción o experiencia de formación en el que los miembros de un grupo comparten lo que han experimentado, sentido, y aprendido durante la experiencia, y también miran cómo este aprendizaje puede ayudar en el futuro.

Acción directa

Cualquier acción en que las personas o los grupos actúan directamente para conseguir cambios en lugar de pedir o esperar que otros lo hagan en su lugar. Interrumpir un sermón pronuclear en la iglesia sería una acción directa; redactar una queja sobre el sermón al vicario del obispo sería una acción indirecta. Cualquiera de las dos podría ser efectivo para mover el tema.

Atribución de poder (empoderamiento)

Apoyar a la gente para que tengan más control sobre sus vidas. El empoderamiento puede significar mejorar las habilidades (o tener habilidades propias y conocimiento), aumentar la confianza en uno mismo, y desarrollar la autonomía personal.

Facilitar / Dinamizar

Se usa en una variedad de situaciones de grupo para describir la acción de una persona (un facilitador) cuyo papel consiste en trabajar con procesos de grupo para asegurar que las reuniones son fluidas y alcanzan un nivel alto de consenso, para ayudar a un grupo de gente a que entiendan sus objetivos comunes, y ayudarles a planear cómo alcanzar esos objetivos. Esto se realiza sin que el dinamizador se posicione en la discusión.

Género

Género es una construcción social ideológica que define los roles, los sistemas de creencias y las actitudes, imágenes, valores y expectativas de los hombres y las mujeres. Contribuye en gran medida a crear relaciones de poder, no sólo entre hombres y mujeres, sino también entre grupos. Todo ello causa muchos problemas sociales.

Derechos humanos

Derechos legales que garantizan la vida, la libertad, y la seguridad de todo ser humano, basados en leyes y tratados internacionales.

Noviolencia

Tanto (1) el comportamiento de las personas que ante un conflicto se abstienen de usar la violencia; como (2) cualquiera de los diferentes sistemas de creencias que rechazan la violencia (directa y estructural) por principio, no sólo como poco práctica. De otra manera es mejor no utilizar el término, pues a menudo conduce a la ambigüedad y a la confusión. Para describir acciones específicas o movimientos, los términos recomendados son: “acción noviolenta”, “resistencia noviolenta”, o “lucha noviolenta”.

Acción noviolenta

Una acción basada en el deseo de terminar con la violencia –sea violencia física o lo que se llama “violencia estructural” por privación, exclusión social y opresión– sin que se cometa más violencia. Es una alternativa a la sumisión pasiva y a la violencia. Las técnicas usadas en la acción noviolenta incluyen muchos métodos específicos agrupables en tres clases principales: protesta y persuasión noviolenta, no-cooperación, e intervención noviolenta.

Resistencia noviolenta

Lucha noviolenta, guiada mayormente por la no-cooperación, como reacción a un acto, política (táctica), o gobierno que una persona o grupo no acepta. Los términos generales “acción noviolenta” y “lucha noviolenta” son preferibles para referirse a la técnica de acción noviolenta en general y a la acción en la que un grupo noviolento también toma la iniciativa o interviene, como en una sentada.

Lucha noviolenta

Un sinónimo para “acción noviolenta”.Este término también se puede usar para indicar que la acción noviolenta en un conflicto es particularmente decidida o agresiva. “Lucha noviolenta” es especialmente útil para describir la acción noviolenta contra determinados e ingeniosos oponentes que usan medidas y contramedidas represivas.

Pacifismo

Oposición a la guerra o a la violencia como medio para resolver conflictos o para obtener ventajas. El pacifismo cubre un amplio abanico de puntos de vista que se extiende desde creer que los conflictos internacionales pueden y deben ser resueltos pacíficamente a llamamientos para la abolición de los ejércitos y la guerra, la oposición a toda organización de la sociedad mediante la fuerza gubernamental (anarquismo o pacifismo liberal), el rechazo al uso de la violencia física para obtener objetivos políticos, económicos o sociales, la condena de la fuerza excepto en casos donde es absolutamente necesario para que avance la causa de la paz y oposición a la violencia bajo cualquier circunstancia, incluida la defensa propia y la de los demás.

Poder popular

La capacidad de poder de una población movilizada y sus instituciones usando formas de lucha noviolentas. El término se usó especialmente durante la insurrección filipina de 1986.

Poder

Puede definirse como la capacidad de tener un impacto en el mundo. El poder puede verse de diferentes maneras:

Poder con: poder que viene de la gente que actúa en colaboración. Individualmente pueden no tener ningún poder, pero juntos son más fuertes que la suma de sus partes. Poder para: un poder capacitador, derivado de una convicción interior, de un conocimiento adquirido, o de una habilidad, de una inversión de confianza o asistencia por parte de otros, o de la habilidad para usar recursos externos (por ej., dinero, herramientas). Poder sobre: el poder dominante donde la voluntad de una persona prevalece. Unidad de arresto

Una táctica de control de la policía antidisturbios en la que varios agentes con equipos antidisturbios se lanzan hacia delante, a veces en forma de cuña para atravesar la parte frontal de una multitud y agarrar a una o más personas de la manifestación.

Movimientos sociales

Un tipo de acción de grupo. Son grandes grupos informales de personas y/o organizaciones centradas en temas políticos o sociales específicos, en otras palabras, en impulsar, resistir, o deshacer un cambio social.

Estrategia y táctica

Términos a menudo confundidos. Las tácticas son los medios usados para conseguir un objetivo, mientras que la estrategia es el plan general de la campaña, que puede incluir pautas complejas de operaciones, de actividades, y de toma de decisiones que conducen a una ejecución táctica. La estrategia es un plan de acción a largo plazo diseñado para alcanzar una meta particular, frecuentemente “a ganar”. La estrategia se diferencia de la táctica o de las acciones inmediatas con recursos disponibles en que está ampliamente premeditada y a menudo ensayada en la práctica. Las estrategias se usan para ayudar a entender y a resolver más fácilmente el problema o problemas.

Violencia

Inflingir o amenazar con inflingir heridas o la muerte a personas. Todo comportamiento no se puede clasificar fácilmente como “violento” o “noviolento”; hay varias categorías entre estos dos extremos, incluyendo la “destrucción de propiedades”. Al informar sobre una manifestación o un movimiento de resistencia que es principalmente o exclusivamente no violento, hay que tener cuidado para distinguirlo, por ejemplo, de los actos de violencia causados por pocas personas (que se niegan a seguir los acuerdos de la acción, que actúan deliberadamente así por razones políticas o por ser agentes provocadores). Igualmente, una manifestación no debería ser descrita como “violenta” cuando es violentamente atacada por la policía o por las tropas pero no obstante mantiene su disciplina noviolenta.

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CONTENIDOS

- Introducción

Introducción a la versión en castellano Sobre este manual y cómo usarlo ¿Qué es la noviolencia y por qué usarla? ¿Cómo trabaja la noviolencia? Entrenamiento en noviolencia Tú y tu grupo Los usos de la noviolencia a través de la Historia Caso: Entrenamientos noviolentos en el movimiento de derechos civiles en Estados Unidos Caso: Otpor: El poder popular en Serbia

- Género y noviolencia

Introducción a la sección de género ¿Qué es género? Un ejemplo de unir paz y cuestiones de género: New Profile en Israel

- Tareas y herramientas para la organización y dinamización de entrenamientos

Introducción a la sección Trabajando Juntos Lista para la organización de un entrenamiento en noviolencia Lista para la dinamización de un entrenamiento

- Campañas noviolentas

Lo que hace a una campaña noviolenta Planeando campañas noviolentas El Programa constructivo El Plan de Acción del Movimiento (actualizado) Formas de acción noviolenta Fases de crecimiento para una campaña noviolenta El papel de los medios Guía del estudio de caso de campañas

- La organización para acciones noviolentas efectivas

Emitiendo el mensaje de protesta – creando una acción efectiva Enfrentando el estrés y la tensión de tomar postura Humor y acciones noviolentas Trabajando en grupos Técnicas para tomar decisiones por consenso en grupos grandes: el método del consejo de portavoces (Nuevo) Lista para el plan y la acción Papeles en, antes, y después de una acción Apoyo legal Apoyo en la cárcel: experiencia MOC en España - Movimiento de Objeción de Conciencia del País Vasco (KEM-MOC) Evaluación de la acción

- Historias y estrategias

Introducción Campaña de solidaridad internacional con Sudáfrica Seabrook—Wyhl—Marckolsheim: Eslabones transnacionales en una cadena de campañas Marchas antimilitaristas internacionales Chile: Las ideas de Gandhi dieron valor a la gente para desafiar la dictadura de Pinochet Israel: New Profile aprende de la experiencia de otros Turquía: construyendo una cultura noviolenta Las aplicaciones del “Teatro de los Oprimidos” de Augusto Boal La noviolencia en Corea del Sur: Desafíos y éxitos del trabajo con la noviolencia La Comunidad de Paz de San José de Apartadó, Colombia: ana lección de resistencia, dignidad y valor Bombspotting: hacia una campaña europea 15th of May - International Day of Conscientious Objection

- Ejercicios para trabajar la noviolencia

Introducción a ejercicios Filas de conflicto Conflict line Lluvia de ideas Denúncialo Un diálogo de género para constructores de paz Why do what teacher says? (new) Who Has Power in a School? (new) 10/10 Estrategias El árbol Los pilares del poder Espectro de alianzas Las consecuencias del miedo El Juego de confianza del árbol y el viento Toma de decisiones Espectro cruzado Juego de roles Teatro foro Herramientas para enraizar, proteger y bloquear Espectro / Barómetro

- Hágalo usted mismo: cómo crear un manual

- Glosario de terminos

- Material bibligráfico

Materiales en internet Materiales en papel Bibliografía de la versión en inglés

- Fondo del A.J. Muste Institute para formación internacional en noviolencia

- Enlace a la red de la IRG

If you want to order printed copies of the handbook you can go to http://wri-irg.org/shop/shop-uk.htm

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Esta sección describe ejercicios que ayudarán a desarrollar vuestras campañas y acciones noviolentas. Se pueden usar en vuestras formaciones noviolentas, talleres o reuniones de grupo. Estos ejercicios hacen que el tiempo que pasemos juntos sea más participativo y contribuyen al proceso de aprendizaje y al desarrollo de las capacidades de los participantes.

Los ejercicios que hemos recogido proceden de una diversa de fuentes de nuestra rica historia. A lo largo del tiempo estos ejercicios han sido modificados. Esperamos que hagáis lo mismo, adaptandolos para cubrir vuestras necesidades. Aunque la mayoría de ellos se pueden usar con propósitos diferentes, damos algunas recomendaciones de dónde y cómo usarlos mejor, así como pistas para el dinamizador/ formador.

Esperamos que encontréis estos ejercicios útiles para vuestro proceso de elaboración de campañas noviolentas y que os motiven a buscar y a elaborar más ejercicios para continuar enriqueciendo el repertorio del movimiento noviolento.

Propiedad Intelectual

Únicamente unos pocos de estos ejercicios citan a formadores o grupos de fomarción determinados. Pedimos disculpas por adelantado a cualquier persona que sienta que él o ella debería haber sido citados como autor de un ejercicio en particular. Por favor, hacédnoslo saber para que podamos rectificarlo en la web y en futuras ediciones impresas. Sin embargo, la mayoría de los ejercicios que se usan en la formación de la noviolencia se han pasado de un grupo a otro y se han adaptado de acuerdo con las nuevas situaciones y estilos.

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1) Algunos de los organizadores y todos los formadores deberían reunirse con bastante antelación para planear la formación. Dependiendo de la situación los organizadores puede que tengan que volver al grupo para seguir tomando decisiones. Las preguntas de los formadores pueden ayudar a que los organizadores entiendan lo que tienen que hacer para preparar al grupo para la formación.

2) Hablad sobre el tiempo que se necesita para lograr las metas del entrenamiento. ¿Se puede lograr en un día, (número de horas) o en un fin de semana? ¿Se puede hacer de una manera gradual siguiendo el proceso de desarrollo de la campaña? ¿Necesitáis una serie de entrenamientos para planear la campaña? Algunos grupos se toman una semana de fiesta para planear y preparar una campaña. Si la gente viaja para realizar una intervención ¿cómo se puede planear el entrenamiento?

3) Los formadores necesitan información sobre los participantes: ¿son personas que se han juntado para esta intervención o son gente que se encuentra de una manera regular? ¿Qué nivel de experiencia tienen? ¿Han participado en formaciones anteriormente? ¿Han realizado acciones noviolentas antes y de qué clase?

4) Hablad sobre el enfoque del grupo hacia la noviolencia y las formaciones. ¿Tienen directrices sobre noviolencia? (Ver p.X)

5) Pedid a los organizadores de la campaña que presenten información específica en el entrenamiento (Ej.: los planos del escenario, el trasfondo de la campaña). Sed muy claros en especificar cuánto tiempo tienen para esta tarea.

6) Identificad qué panfletos se necesitan; usad mapas y fotos si es necesario.

7) Dejad claro quién está encargado de traer lo que se necesita (rotuladores, papel, celo, fotocopias de panfletos, copias del manual, cámara de video, etc.) y la comida u otras cosas necesarias.

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Milan

La Marcha Internacional Noviolenta por la Desmilitarización (IMD) fue un evento anual en Europa desde 1976 hasta 1989 que ayudó a difundir la idea de organizarse a través de grupos de afinidad usando entrenamientos noviolentos y el proceso de toma de decisiones por consenso.

Yo participé en cuatro de las marchas y estuve implicado en la organización de tres: en 1983, en Bruselas contra la IDEE (la exhibición de sistemas de defensa electrónica), en 1984, Grebenhain (Fulda-Gap, bloqueando maniobras militares), y en 1985, en Dinamarca (contra el armamento nuclear)

Mi primer bloqueo fue en 1979 en Ramstein. Estábamos organizados en grupos de afinidad, tomando decisiones por consenso y con asamblea de portavoces (un representante por cada grupo de afinidad). Casi todos los campamentos, marchas y acciones más grandes después de ésta se organizaron así. Parecía que esta manera no jerárquica de organizar acciones directas noviolentas se estuviera expandiendo, pero podía ser simplemente que esa era la clase de eventos en la que yo elegía participar.

En 1982 participé en mi primer “Entrenamiento para formadores” donde aprendimos más sobre el sistema del grupo de afinidad y la toma de decisiones por consenso. Durante los 80 había una gran demanda de entrenamientos noviolentos y uno de los temas recurrentes era “formas de organización no jerárquica para acción directa noviolenta”.

Me pareció que el perfil intercultural del IMD era muy empoderador y pienso que muchos participantes estaban entusiasmados por volver a casa y difundir estas ideas y formas de organizarse. También podríamos usar el atractivo de un evento internacional para atraer a más gente y gente diferente, que lo que ocurriría con un evento organizado sélo, localmente.

En estas marchas también conectamos con temas relacionados. Por ejemplo, conocí la terapia Gestalt como una manera de enfretarse a patrones personales que bloquean nuestra creatividad. Es lo que está ocurriendo con las acciones del G8 hoy. Un periodista comentó que quizá el mayor impacto político de estos días ocurrirá cuando estos jóvenes, hombres y mujeres vuelvan a casa, a su vida “normal”, transformada por esta experiencia, empoderados y nutridos por lo que hicieron y por el apoyo que dieron y que recibieron”.

Una buena experiencia es como una semilla que descansa en una tierra fértil y luego crece, convirtiéndose quizá en una bonita mosca o en un vegetal nutritivo. Para mí – y creo que para muchos otros– el IMD plantó muchas semillas.

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Joanne Sheehan & Eric Bachman

Cuando 18 personas se dirigieron hacia el lugar de construcción de la planta central nuclear de Seabrook, New Hampshire, el 1 de Agosto de 1976, fue la primera acción noviolenta colectiva contra la energía nuclear en Estados Unidos. Muchos opositores a la energía nuclear consideraron estas tácticas demasiado radicales. Ese mismo mes un poco más tarde, cuando 180 personas hicieron desobediencia civil en aquel lugar, los organizadores, the Clamshell Alliance, usaron los entrenamientos noviolentos y la estructura de “grupo de afinidad” por primera vez. En el futuro estos elementos llegaron a ser bien conocidos y practicados por el movimiento noviolento por el cambio social. El 30 de abril de 1977 más de 2400 personas organizadas en cientos de grupos de afinidad ocuparon el lugar. Durante los dos días siguientes 1415 personas fueron detenidas, muchas encarceladas durante dos semanas. Esta acción inspiró al movimiento antinuclear y creó un nuevo modelo internacional de organización de acciones que consistía en formación para la acción directa noviolenta y la toma de decisiones por consenso en una estructura de grupo de afinidad no jerarquizado.

La inspiración para la acción de Seabrok vino de hecho de Europa. A principios de los años setenta, la gente de Alemania y Francia estaba preocupada por los planes de construir una central nuclear en Whyl, Alemania. Cerca, al otro lado de la frontera en Marckolsheim, Francia, una compañía alemana anunció sus planes de construir una fábrica de plomo en el Rin. La gente que vivía en Whyl y Marckolsheim se pusieron de acuerdo en cooperar en una campaña fronteriza, en agosto de 1974 fundando una organización conjunta, el Comité Internacional de 21 grupos ecologistas de Baden (Alemania) y Alsacia (Francia). Juntos decidieron que allí donde primero empezase la construcción ocuparían juntos el lugar de una manera noviolenta para parar las instalaciones.

Después de que los obreros empezaran a construir una valla para la planta de plomo de Marckolsheim, el 20 de Septiembre de 1974, las mujeres del lugar se colocaron en los agujeros para los postes de la valla y pararon la construcción. Activistas medioambientales levantaron una tienda de campaña, primero fuera de la línea de la valla, pero pronto se colocaron dentro y ocuparon el lugar. El apoyo para la campaña vino de muchos lugares. La revista alemana anarco pacifista Graswurzelrevolution había ayudado a extender la idea de las acciones noviolentas de base. Un grupo local de Freiburg, Alemania, de cerca de las plantas, presentó la noviolencia activa a los que se estaban organizando en Whyl y Marckolsheim. En 1974, un taller de tres días en Marckolsheim incluyó la formación noviolenta; trescientas personas practicaron diferentes papeles y planearon qué hacer si la policía se presentaba.

Gente de ambos lados del Rin –agricultores, amas de casa, pescadores, maestros, ecologistas, estudiantes y otros– construyeron una casa redonda de madera “Friendship House” en el lugar. La ocupación de Marckolsheim continuó durante el invierno hasta el 25 de febrero de 1975 cuando el gobierno francés retiró el permiso de construcción para los trabajos del plomo.

Mientras tanto la construcción del reactor nuclear de Whyl, Alemania había empezado. La primera ocupación del lugar empezó el 18 de Febrero de 1975 pero fue parada por la policía unos pocos días más tarde. Después de una concentración de 30.000 personas, empezó la segunda ocupación del lugar de la construcción de Whyl. Animados por el éxito de Marckolsheim, los activistas ecologistas, incluyendo familias enteras de la región, continuaron la ocupación durante ocho meses. Más de 20 años de batallas legales finalmente acabaron con los planes de construcción de la planta de energía nuclear de Whyl.

Durante el verano de 1975 dos activistas de Estados Unidos, Randa Releer y Vestí Corner, visitaron Whyl después de tomar parte en la conferencia Trienal de la Internacional de Resistentes a la Guerra en los Países Bajos. Llevaron la película “Lovejoy´s Nuclear War”, la historia del primer acto de desobediencia civil noviolenta contra una central de energía nuclear en los Estados Unidos. De vuelta, trajeron a Estados Unidos y a los encargados de organizar la detención de la central nuclear la inspiradora historia de las ocupaciones de la comunidad alemana. Siguió más intercambio de información. Durante la ocupación de Seabrook en 1976, la gente de la IRG de Alemania se comunicaba diariamente por teléfono con la Clamshell Alliance. Activistas alemanes noviolentos habían estado usando el consenso pero la estructura de los grupos de afinidad era nueva para ellos y lo vieron como un método excelente para la organización de acciones.

En 1977, los activistas alemanes y formadores Eric Bachman y Günter Saathoff hicieron una gira de conferencias por Estados Unidos, visitando grupos antinucleares en el noreste de Estados Unidos y en California, donde se realizaron protestas contra la central nuclear de Diablo Canyon. Activistas de ambos lados del Atlántico continuaron este proceso de fecundación cruzada.

Las plantas de Marckolsheim y Whyl no se construyeron nunca. Aunque uno de los dos reactores nucleares propuestos si se construyó en Seabrook, no se ha iniciado la construcción de ninguna central de energía nuclear en Estados Unidos desde entonces. Tanto Whyl en Alemania como Seabrook en los Estados Unidos fueron hitos importantes para el movimiento antinuclear y alentaron muchas otras campañas similares.

La Clamshell Alliance de Seabrook, que estuvo en sí misma inspirada en Europa, se convirtió a su vez en fuente de inspiración para otras en Estados Unidos y en Europa. En Estados Unidos, la acción de Seabrook inspiró la exitosa campaña para parar la planta nuclear de Shoreham, Long Island, New York, en aquellos momentos construida en un ochenta por ciento. Eso empezó cuando un grupo de afinidad de miembros de la Liga de Resistentes a la Guerra de USA volvió de la ocupación de Seabrook y empezó a organizarse en su comunidad. Activistas británicos que tomaron parte en la ocupación de Seabrook de 1977, junto con activistas que se informaron sobre ello en Peace News, decidieron promover esta forma de organización en Gran Bretaña hasta formar laTorness Alliance que se opuso al último proyecto en terreno virgen de Gran Bretaña. En Alemania, debido a las crecientes protestas, fueron detenidas o cerradas un número de centrales nucleares y plantas de reprocesamiento de combustible nuclear. A principios de los años ochenta se organizaron enormes acciones noviolentas tanto en Gran Bretaña como en Alemania en contra de la instalación de misiles nucleares de crucero estadounidenses usando el modelo de grupo de afinidad. Y la historia ha continuado con el uso de grupos de afindad en muchas de las acciones noviolentas alrededor del mundo (incluyendo las sentadas en Seattle en 1999 para parar las reuniones de la Organización Mundial del Comercio).

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Esta sección es una colección de historias y estrategias sobre el uso de la noviolencia en diferentes partes del mundo. Las historias nos ayudan a aprender de las experiencias pasadas; la motivación para actuar puede venir de lo que se ha hecho en otros lugares o estar inspirado por la creatividad y el éxito de otros. Muchas de las historias describen cómo la gente aprendió estrategias de campañas en otras partes del mundo o se inspiraron por el contacto con activistas de otras regiones. En algunas ocasiones la visita de un miembro de otro grupo fue el catalizador; en otros, la lectura de material confeccionado en otro lugar o la participación en un evento internacional inspiró ideas para diferentes campañas. Además, muchas de las historias explican cómo se pueden fortalecer las campañas a través de la cooperación internacional.

A pesar de que los contextos de estas historias difieren, todas tienen la noviolencia como denominador común. Algunos casos se centran en la educación y la promoción de la noviolencia dentro de la escena activista en un país como en Turquía y en Corea del Sur. La labor de solidaridad –tal como con Sudáfrica durante el movimiento antiapartheid– puede ser un modelo para otras situaciones. El aprendizaje a través de las fronteras tuvo lugar entre Seabrook, Wyhl y Markolsheim y entre Israel y Sudáfrica. La participación internacional fue clave para las marchas internacionales antimilitaristas, la campaña de Bombspotting y las actividades del 15 de Mayo en Turquía. El trabajo de incorporar alternativas a la violencia y contra las violaciones de los derechos humanos en áreas de conflicto, fue apoyado por contribuciones clave de los movimientos de noviolencia de Chile y Colombia.

A la hora de planear vuestras campañas es siempre bueno investigar si hay otros que hayan hecho algo similar antes, y aprender de sus éxitos y errores. Y acordaos de documentar vuestras propias campañas, compartiendo vuestras historias. Esperamos que estas historias os sirvan de inspiración para vuestras estrategias noviolentas.

La Internacional de Resistentes a la Guerra, que desempeño un papel conectando a la gente en la mayoría de estos casos, apoya el intercambio y el apoyo entre movimientos noviolentos y antimilitaristas, creyendo que es crucial el crear un movimiento internacional contra la guerra y por la paz y la justicia.

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Jørgen Johansen y Brian Martin

¿Qué es lo que hace que una acción de protesta sea efectiva? Los organizadores tienen muchas posibles elecciones: qué, cuándo, dónde, cómo, y quién. Puede orientaros el fijaros en cómo el público normalmente responde a los mensajes. Lideres del gobierno vienen a la ciudad. ¡Organicemos una protesta! Haremos una concentración masiva y una marcha. Los que quieran pueden bloquear la avenida. Haremos que nuestra preocupación sobre la desigualdad, la explotación, y la agresión sea ampliamente conocida.

Pero espera un poco. ¿Será efectiva esta clase de protesta? ¿Hará cambiar la opinión de la gente, movilizará apoyo, y ayudará a construir una sociedad mejor? O, en cambio, ¿hará que aumenten los prejuicios, alejará a posibles partidarios, y desviará la energía de otras iniciativas más efectivas? Y de todos modos ¿qué significa “ser efectivo”?

Estas preguntas no tienen respuestas fáciles. Las acciones tienen impactos muy diferentes. Muchas son difíciles de medir y algunas son totalmente ignoradas. Valorar los pros y contras es difícil: es un tema a la vez racional y emocional.

Contexto

Las acciones tienen que ser diseñadas con el contexto en mente. Lo que es apropiado en una situación puede ser completamente contraproducente en otra. Las leyes, los medios de comunicación, la policía, la cultura, la religión, la sociedad civil, y muchos otros factores son muy distintos en Burkina Faso, Alemania, Nepal, Indonesia, y China.

En la India, en 1930, Gandhi escogió realizar una campaña con la sal, un símbolo muy potente para la gente de la India, a causa de las leyes británicas sobre la sal. ¿Qué símbolo que sea poderosos pueden usar los manifestantes en Swazilandia o Suecia hoy? Las acciones se tienen que diseñar desde un conocimiento profundo del contexto local. Como regla general, las experiencias de éxito nunca tienen que copiarse, pero pueden servir como inspiración y como experiencias útiles de las que aprender.

Las huelgas de hambre indefinidas son miradas de muy distinta manera en una cultura cristiana que en una sociedad hindú. Para ateos y cristianos sacrificar tu vida significa mucho, mientras que un hindú sabe que le esperan miles de vidas… ¡una diferencia importante! En un país donde un activista se arriesga a ser torturado, encarcelado por largo tiempo, o condenado a muerte, la desobediencia civil toma un matiz muy distinto que donde lo que puede ocurrir es que te pongan una multa o que pases unas semanas en una cárcel decente. Es prudente por parte de los activistas actuar de diferente manera en países con una censura muy estricta y medios de comunicación controlados por el estado, que en países donde las manifestaciones normalmente son cubiertas por la prensa libre y por la oposición.

Alternativas

Existen dos tipos de acciones fundamentalmente: (1) oponerse y (2) promover. La primera centra su atenciñón en lo que los organizadores rechazán y la segunda en la alternativa que los organizadores sugieren. Dentro de cada una de estas opciones hay muchas otras. En la mayoría de los casos, cuando se puede implementar una alternativa es más fácil crear una imagen positiva. Decir “no” es común y fácil, pero normalmente se ve como inútil o como que obstruye el proceso. Ofrecer alternativas es más exigente pero normalmente se recompensa con una valoración constructiva.

Dentro de cada una de estas categorías generales hay una nueva elección: intervención directa o indirecta. La acción directa significa que los mismos activistas hacen algo para solucionar el problema/conflicto. Puede ser cerrar una calle de la ciudad para convertirla en peatonal. O puede ser ocupar una casa y convertirla en un centro cultural.

Cuando los activistas de Genetix Snowball destruyen plantas genéticamente modificadas de los campos de Gran Bretaña, están pidiendo no sólo que estos campos sean declarados ilegales sino que están arrancando ellos mismo las mismas plantas. Esta clase de intervenciones son frecuentemente ilegales y arriesgadas. El caso es que los mismos activistas realizan el cambio directamente: están realizando una acción directa. Las acciones indirectas implican involucrar a otros, pueden ser políticos o empresarios, para dar respuesta a una necesidad o para enfrentarse a una situación de injusticia. Tened en cuenta que en una dictadura, hacer peticiones puede ser una forma de acción directa, porque es un ejercicio de libertad de expresión.

Tanto para la acción directa como para la indirecta se necesita desarrollar más variedad de acciones. La creatividad, la fantasía, y la experimentación son fundamentales. Así como los fabricantes de armas desarrollan modelos más sofisticados todos los años, los activistas necesitan desarrollar nuevas formas de acción. Los buenos modelos deben ser probados, documentados, y adaptados, para que se puedan usar en otros momentos y en otros lugares y circunstancias.

Público

En la mayoría de los temas tenemos tres grandes grupos: los activistas, la oposición, y las terceras partes. Cuando un grupo quiere desafiar a un gobierno represivo, los activistas son los que se involucran en las protestas. La oposición la forma el gobierno con sus agencias, como la policía y el ejército. El tercer grupo lo forman los que no se involucran directamente en la lucha: el público en general y la mayoría de la gente de otros países. La gente puede pasar de estar entre los terceros a ser un activista, y viceversa, como consecuencia de las intervenciones. Un objetivo es involucrar a más gente. La mayoría de las veces los medios de comunicación transmiten información/propaganda y mensajes del evento a una vasta audiencia. (Para un análisis de la postura de la gente, ver el ejercicio "Espectro de alianzas", p. X; para más información sobre los medios de comunicación, ver "El papel de los medios de comunicación", p. X.)

Alineación entre métodos/medio y audiencia

Al igual que es de gran ayuda saber quiénes son los componentes de la audiencia, también lo es fijarse en la interacción entre los métodos de los activistas y el público. El gurú de los medios de comunicación Marshall McLuhan dijo “El medio es el mensaje”. Por ejemplo, la televisión alienta un cierto modo de ver el mundo, independientemente de las imágenes en pantalla. Dialogar personalmente favorece una perspectiva diferente.

En el mundo del activismo, también, el medio –es decir el método usado para la intervención– es el mensaje. Según una perspectiva de la psicología llamada teoría de la “inferencia correspondiente”, el público hace suposiciones sobre las motivaciones de alguien según las consecuencias de sus acciones. Cuando los activistas usan la amenaza o la violencia, por ejemplo, con bombas, asesinatos, o secuestros, muchos observadores creen que el objetivo de los activistas es destruir la sociedad. El método, es decir, la destrucción, se asume que refleja el objetivo. Por ejemplo, después del 11/9, mucha gente en los Estados Unidos creyó que el objetivo de Al Qaeda era destruir la sociedad de los Estados Unidos. Era un mensaje erróneo. Muy pocos ciudadanos de los Estados Unidos sabían que los objetivos clave de Osama Bin Laden tenían que ver con la política del gobierno estadounidense en el mundo musulmán.

Lo mismo vale para situaciones de menor relieve. Si un trabajador en un piquete escupe a un encargado, el mensaje que se da es de desprecio y de falta de respeto, lo cual puede distraer al público del auténtico mensaje: que el sueldo es insuficiente o que las condiciones laborables no son seguras.

Las intervenciones tienen más fuerza cuando el método usado –el medio– está de acuerdo con el mensaje. En el movimiento norteamericano de los derechos civiles, negros bien vestidos entraron en restaurantes reservados para blancos y se sentaron con gran educación y tranquilamente en las barras de comidas, sin responder al abuso y provocaciones de la policía. Su presencia, y respetuoso comportamiento, mandó un convincente mensaje que estaba en línea con su objetivo a corto plazo (igualdad de oportunidades en el restaurante), así como con su objetivo a largo plazo de igualdad racial. Por otro lado, el abuso de los clientes blancos y la intervención agresiva de la policía, dirigida sólo a los negros en el restaurante, mandó el mensaje de que la segregación es un sistema de racismo, exclusión, y agresión. Estos convincentes mensajes ayudaron a desacreditar la segregación entre el público en el resto de Estados Unidos y del mundo.

Haciendo frente al ataque

Los manifestantes muchas veces son atacados: pueden ser calumniados, acosados, apaleados, arrestados, encarcelados, incluso asesinados. Sus comunicaciones pueden ser interceptadas, sus oficinas invadidas, y sus equipos confiscados o destruidos. Estas agresiones son dolorosas y caras, dañan la moral y pueden desalentar la participación. Pero con una buena preparación, buenas tácticas y buena suerte, se puede hacer que los ataques repercutan contra los propios agresores. No es fácil y no ocurre con frecuencia, pero puede causar un gran impacto.

Los autores de los ataques y sus partidarios usan regularmente cinco métodos para inhibir el escándalo que producen sus ataques:

disimular el ataque devaluar el objetivo reinterpretar lo sucedido (incluyendo mentir, minimizar los efectos, y culpar a los otros) usar canales oficiales para dar la impresión de justicia intimidar y sobornar a los destinatarios y a sus grupos de apoyo.

Por ejemplo, después de que la policía ha agredido a los manifestantes, esta y sus partidarios pueden usar cada uno de estos cinco métodos:

La policía, cuando agrede a los manifestantes, normalmente intenta hacerlo fuera de la vista de testigos y de cámaras. La policía, los políticos, y comentaristas acusan a los manifestantes de ser cínicos, malhablados, jóvenes agresivos, de comprar a la gente (manifestantes profesionales), matones, escoria, criminales o terroristas. Ellos reivindican que la policía cumplía con su obligación, que los manifestantes eran violentos y alteraban la paz, y sobre todo que fue la policía la que fue atacada. Cuando los manifestantes presentan denuncias o van al juzgado, rara vez hay consecuencias serias para los policías agresores. Mientras tanto, el proceso se hace tan largo que mucha gente pierde interés mientras los activistas quedan atrapados en tecnicismos y distraídos del activismo. En muchos casos los manifestantes no se expresan por miedo a las represalias de la policía; en un juicio pueden aceptar una compensación para liquidar el tema, frecuentemente con una cláusula de silencio incluida.

Cada uno de los cinco métodos puede ser cuestionado. (Para más información sobre cómo tratar las consecuencias psicológicas, ver “Afrontar el estrés y la tensión de tomar postura”, p. X.)

Conclusión

Para decidir qué, cuándo, y cómo protestar, ayuda pensar en la audiencia y en los mensajes.

Contexto Las intervenciones tienen que ser diseñadas con el contexto en mente. Lo que es apropiado en una situación puede ser completamente contraproducente en otra.

Alternativas

Hay dos clases principales de acciones: (1) oposición y (2) promoción. La primera se enfoca se centra en la discrepancia con una acción, normas, etc. y la otra en una alternativa.

Públicos

¿Cómo se relacionan el público y los métodos de los activistas? Adversarios, terceros, y los propios activistas son un público importante.

Alineación ¿Cómo se alinean los métodos de los activistas con sus objetivos? Si hay una buena conjunción, hay más posibilidades de que se reciba bien el mensaje comunicado.

Agresiones ¿Cómo se percibirá una agresión? Es vital estar preparados para hacer frente a los métodos de ocultar, devaluar, reinterpretar, canales oficiales, intimidación, y soborno.

Epílogo: documentación, evaluación y divulgación

Para que las intervenciones vayan siendo más efectivas, los activistas necesitan aprender de las experiencias del pasado. Necesitan documentar y evaluar lo que están haciendo y hacer que esta información esté disponible para otros. (Ver "Evaluación de la acción", p. X.) Así como los estudiantes de escuelas de guerra aprenden sobre las batallas históricas a través de conferencias y libros de texto, los activistas deben construir un sistema similar para que las generaciones futuras puedan aprender de la historia de los movimientos sociales. Esto supone hacer serias y críticas evaluaciones de lo planificado, de las intervenciones, y de los resultados. Es tan importante estudiar los errores como celebrar los éxitos. Estas evaluaciones deben ser accesible a otros activistas, teniendo en cuenta los diferentes idiomas y contextos. Es una ardua tarea. ¡Hay muchas acciones de las que aprender!

Esta es una versión más corta de un artículo publicado en Gandhi Marg, Vol. 29, No. 4, Enero-Marzo 2008, pp. 503-519. Puedes acceder al artículo completo en: http://www.uow.edu.au/arts/sts/bmartin/pubs/08gm.html

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¿Cómo entreteje un grupo de paz la conciencia de género con su trabajo por la paz? Puede hacerse a través de su identidad y estructuras de organización, el entrenamiento y orientación de los miembros y el desarrollo de sus estrategias.

New Profile, la organización pacifista Israelí, se describe a sí misma como “un grupo de mujeres y hombres feministas que están convencidos de que no necesitamos vivir en un estado de soldados. Una identificación tan clara anuncia las conexiones entre género y paz desde el principio para cualquiera que se ponga en contacto con la organización. New Profile rompe los moldes de la organización tradicional rotando los papeles de liderazgo y los puestos remunerados e intenta evitar la existencia de una jerarquía de actividades. Las numerosas actividades y programas educacionales del grupo para nuevos miembros y para el público –talleres, seminarios, grupos de jóvenes y conferencias– incluyen siempre un análisis de cómo género y militarismo están conectados en la sociedad y la cultura Israelí.

También organizan círculos de estudio de todo un día, para examinar las conexiones más a profundidad. En uno de estos días de estudio en 2007, por ejemplo, se usaron fotografías de una mujer soldado de los archivos del ejército para ver el reclutamiento de las mujeres en Israel y la militarización de toda la sociedad. A través de estos cículos de estudio y discusión los miembros de New Profile aportan una profunda conciencia de género al problema del análisis del militarismo y a su plan de acción estratégica.

El proyecto de New Pofile “Pequeños Brazos y Armas Ligeras” no sólo se ocupaba de los problemas y la estructura del comercio de armas israelí, sino que también investigaba cómo las armas pequeñas afectaban las vidas de los individuos y cómo New Profile podría ayudar a redefinir el término “seguridad” en la cultura israelí.

Adaptado de materiales creados por International Fellowship of Reconciliation´s Women Peacemakers Program (http://www.ifor.org/WPP/index.html) y ampliado en el manual de formación de International Women´s Partnership for Peace and Justice

(http://www.womenforpeaceandjustice.org/) Para saber más sobre New Profile, ver http://wri-irg.org/wiki/index.php/Israel_-_New_Profile_learns_from_the_experience_of_others

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Las guerras cesarán cuando los hombres se nieguen a luchar –y las mujeres nieguen a aprobarlo–. Jesse WallaceHughan, fundador de la Liga de Resistentes a la Guerra

Puede parecer simple y obvio el que queramos que tanto hombres como mujeres se impliquen en nuestras luchas contra la guerra y la injusticia. Sin embargo, si queremos utilizar los talentos la energía y las ideas de la gente de una manera plena, tenemos que aplicar el enfoque de género a nuestra manera de organizarnos, al diseño de nuestras campañas y a la dinamización de nuestros entrenamientos para la acción.

¿Por qué? Porque el género, las definiciones de los roles del hombre y de la mujer en nuestras sociedades, de masculinidad y feminidad, nos influyen a todos. Y las tradiciones sociales que han construido la masculinidad como dominante, agresiva, y controladora y la feminidad como débil, sumisa y servicial, nos han afectado a cada uno de nosotros.

La conciencia de género nos ayuda a asegurarnos de que en nuestras acciones y campañas de noviolencia no perpetuemos las mismas injusticias que estamos intentando frenar.

En las campañas antimilitaristas la conciencia de género y el análisis basado en el género son herramientas valiosas para crear una estrategia efectiva. El género es un elemento en cada conflicto. Puede que no sea la causa del conflicto, pero las diferentes ideas sobre masculinidad y feminidad están en el corazón del por qué y el cómo la gente se pelea. Los sistemas militares están hechos para funcionar sobre ciertas ideas y suposiciones sobre los papeles del hombre y de la mujer. Si queremos crear estructuras de noviolencia y sistemas de resolución de conflictos tendremos que crear nuevas suposiciones y expectativas con respecto al género.

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